Em um exercício franco de consciência, responda rápido: Você costuma centralizar as ações ou motiva seus colaboradores a demonstrarem suas habilidades? Você impõe suas ordens ou orienta para que as melhores práticas sejam exercidas? Você tem características para liderar uma equipe ou chefiar uma “tribo”?

Em pleno século XXI, ainda encontramos empresas que baseiam a política de suas organizações em normas centralizadas, e na figura de comandantes sisudos que despertam o medo dos colaboradores, ao invés de estima e admiração.

Está na hora de mudar, dizem por aí. Hoje as pessoas não querem entrar em uma empresa para serem vistas como meros empregados – no popular, “pau mandado”. O que elas desejam é entrar em uma organização onde possam ser vistas como parte de uma equipe, como indivíduos criadores de ideias.

A partir de agora, a figura do chefe sai para dar espaço ao líder – aquele que vai orientar os colaboradores nesse nosso “jogo” das organizações, onde motivação intelectual é a chave do processo.

Quer saber se você está seguindo o caminho certo e se tem carisma para se tornar um grande líder? Responda às 07 perguntas abaixo e descubra o que seu comportamento revela sobre você.

Você está pronto para LIDERAR?

Marque as alternativas que vão de encontro com a sua personalidade – Seja honesto, afinal, sempre podemos melhorar.

1. Você delega funções?
   1. Sim, de acordo com a aptidão e a experiência de cada um.
   2. Não. Assim diminuo o risco de erros serem cometidos.
   3. Deixo que cada um decida o que quer fazer.

2. A diretoria não gostou do projeto elaborado por sua equipe, você:
   1. Reúne todos para que juntos possam encontrar as falhas e delinear as possíveis soluções.
   2. Imediatamente chama a atenção de quem não colaborou como deveria.
   3. Critica a diretoria da empresa. Afinal, eles é que não souberam avaliar corretamente o desempenho do seu pessoal.

3. O trabalho está atrasado e a gerência está cobrando mais agilidade de você e da sua equipe, e agora?
   1. Você conversa com a sua equipe sobre a importância de cada um no processo e a necessidade de serem mais ágeis.
   2. Exige dedicação exclusiva por tempo indeterminado, deixando claro que não está satisfeito com o desempenho da sua equipe.
   3. Procura tomar o problema para si, fazendo tudo sozinho, de modo a não sobrecarregar a equipe.

4. Um erro de um de seus colaboradores acabou gerando consequências desagradáveis no resultado final de um projeto. Como você costuma proceder?
   1. Assume a responsabilidade, mas busca encontrar soluções em conjunto com a sua equipe.
   2. Promete perante a diretoria, que vai encontrar um culpado e irá responsabilizá-lo pelo seu erro na frente de toda a equipe.
   3. Admite a culpa, pois como líder, considera que a responsabilidade pelos erros e acertos da equipe, vem das suas orientações que não foram absorvidas corretamente.

5. Como líder, você acabou ficando sabendo que haverá um grande corte de pessoal na empresa. Neste caso, você:
   1. Informa a sua equipe a respeito da crise que a empresa vem enfrentando com clareza e veracidade dos fatos, atento às reações dos colaboradores e apoiando os que precisarem de algum tipo de auxílio.
   2. Esconde a situação, pois acredita já ter problemas suficientes.
   3. Conta a verdade, se comprometendo em afirmar que ninguém será mandado embora.

6. Um de seus colaboradores tem mudado a sua forma de agir dentro da equipe o que faz com que seu rendimento tem caído vertiginosamente. Como você age nessa situação?
   1. Você o convida para uma conversa, a sós, e procura saber o que está acontecendo e no que pode ajudá-lo.
   2. Exige mais empenho, e esclarece que ele deve deixar seus problemas no lado de fora da empresa.
   3. Aconselha o seu colaborador a tirar férias. Afinal, não quer comentar nada sobre o assunto para não deixá-lo constrangido.

7. Na sua opinião, um líder deve agir:
   1. Um líder deve orientar, escutar, compartilhar e formar novas lideranças.
   2. Um líder deve comandar e cobrar resultados para a empresa.
   3. Um líder deve compreender as dificuldades, ajudar e proteger seus colaboradores.

TERMINOU?! AGORA É A HORA DAS RESPOSTAS 😉

Se você marcou mais A, você é um líder nato! Você “nasceu” com espírito de liderança. Sabe escutar, compartilha as dúvidas, aceita ideias e não tem medo de perder o seu posto, pois o que você mais quer é desenvolver novos líderes como você.

Se você marcou mais B, está faltando jogo de cintura na hora de liderar o seu pessoal! Confie mais em você, porque nos dias de hoje a autoridade não faz bons colaboradores. Não rejeite ideias, não faça cara feia e principalmente não desmereça qualquer um da sua equipe. Atitudes como estas, só vai fazer com que você fique sozinho no barco.

Se você marcou mais C, lembre-se que liderar não é, ser maternal com a sua equipe! Seja “firme” quando necessário, pois em uma organização todos devemos assumir nossas responsabilidades por erros e acertos. Deixe claro – de maneira simples e sem querer colocar medo, a sua posição e as necessidades da empresa, nada de querer bancar o ditador.

Gostaram?

Você é um líder ou ainda comete alguns deslizes de chefe?

Conte pra gente, nós estamos curiosos! Semana que vem tem mais pessoal. 🙂

Questionário retirado do site www.thomascase.com.br